8月8 日，知乎在北京发布面向用户和内容创作者的「海盐方案」，在发布会最终，知乎创始人、CEO 周源经过视频正式宣告，

知乎已完结 2.7 亿美元 E 轮融资

。本轮融资后，知乎将加快全民常识内容渠道的建造，加大在 AI 技能、内容生态、常识服务和商业化等多个维度的投入。

材料显现，知乎上线于 2011 年，从一个前期需求约请码才干注册的小众社区，快速生长为一个人人共享、普惠人人的常识内容渠道。

知乎创始人、CEO 周源表明：“知乎走过七年，现已完结了前期价值生长的堆集。而咱们的初心一向没有改动：期望刻画一个人人乐于共享和运用的常识内容渠道，协助人们更好地知道这个国际。最近几个季度，咱们看到知乎的用户规划取得了快速生长，呈现出愈加多元的形状，一方面需求经过智能社区和前言晋级来满意用户愈加个性化的需求，另一方面也需求进一步结构化和东西化，进入顾客日子中的更多场景。本轮融资体现了各位出资人和知乎团队的一致和愿景，是知乎下一步展开的加快器。”

现在，知乎现已掩盖「问答」社区、一站式常识服务渠道「知乎大学」、短内容共享功用「主意」等一系列产品和服务，并树立了包含音频、视频在内的多元前言方法。一同，知乎现已树立了由商业广告和常识服务两大形式组成的商业矩阵，并在曩昔一年间取得了高速增加，2018上半年营收额比较上一年同期增加 340%，知乎大学的付费人次到达 600 万。

未来知乎将环绕智能社区和东西场景，树立百人规划的智能算法团队，继续加大在人工智能范畴的投入；对成都分部进行重要事务晋级，建造六大才干中心；并继续完善和晋级「盐值」和「创作者中心」体系。环绕商业矩阵，加强知乎大学与更多专业组织、各范畴专家的协作，不断丰富完善常识共享和消费场景，让人们轻松取得可信赖的答复。

附：周源全员邮件全文

向着北极星，新起点再动身！

各位海盗：

告知咱们一个好消息，咱们刚刚完结了 E 轮融资，融资额 2.7 亿美元。这是知乎历史上最大的一轮融资。如我之前常常讲到的，找出资不是找钱，而是找队友。在这个寻觅队友的过程中，咱们得以从头整理和考虑知乎的曩昔和未来，愈加笃信初心。

知乎的曩昔和现在：做正确的事，而不是简略的事

本年的融资方案书中，在介绍知乎详细的事务体现之前，咱们放上了 7 年前一封内部邮件里的一段话，老海盗一定都比较了解：

咱们信任一点，在废物众多的互联网信息海洋中，实在有价值的信息是肯定的稀缺品，常识──被体系化， 组织化的高质量信息──都还存在于个别大脑中，远未得到有用的发掘和使用。知乎供给了一个发生、共享和传达常识的东西，咱们鼓舞每个人都来共享常识，将每个人的常识都集合起来，并为人人所用。

这是知乎最开端的设定，直到今日，这个初心一直未曾改动。咱们每一次从头回来看这段话，一方面会查看咱们是不是还在坚持最初对价值和质量的执着，另一方面也会考虑怎样才干服务好更广泛的用户，发生和共享更多的常识、经历和见地。

知乎的未来：让人们轻松取得可信赖的答复

上一年我在老家，有位久未谋面的街坊来向我称谢。这位年逾古稀的叔叔遇到了一同房屋买卖官司，他在知乎上查材料、问问题，协助他和律师打赢了官司。这件事令人鼓舞，在与出资人沟通的过程中，我共享了许多实在的用户故事，叙述他们怎样经过知乎处理了一个又一个日子、作业和学习中的问题。

咱们期望看到这样的故事发生在更多人身上，让人们轻松取得可信赖的答复，这件事便是知乎团队的北极星。它指引着咱们当下的作业：智能社区、东西场景和商业矩阵。

智能社区： AI 驱动的新式社区，让常识普惠每一个人。

社区既是人们互相协助的东西，也是变得互相密切的方法。知乎的中心，是以社区为土壤、以质量为导向，树立起的以问答为根底的内容出产和消费机制。到本年六月底，知乎的注册用户现已到达 1.8 亿，比较上一年同期增加了一倍多。跟着社区规划的不断扩大，用户圈层和内容偏好的复杂性，对咱们提出了越来越大的应战。

知乎会用 AI 来应对这个应战，处理内容出产、内容质量、社区气氛、信息引荐等问题。曩昔一段时间里，算法发挥了越来越大的效果，问题路由、引荐算法等中心机制扮演了内容出产中枢调度的人物。这逾越了原有依靠每个发问者本身交际图谱进行问答约请衔接的机制，而是自动化、规划化的进行全渠道的问答衔接。一同，音视频等新前言形状的内容也进一步降低了内容创作和消费的门槛。

知乎要完成的智能社区，既具有社区中人际互动所带来的认同感和信任感，又具有 AI 驱动的精准性和规划性。咱们充分知道和尊重不同的观念、定见和价值，在确保仔细、专业、友善的社区气氛的一同，规划化、个性化地满意多元的内容消费需求。咱们期望知乎的价值不仅仅局限于少部分人，而是能普惠到更广泛的人群。

东西场景：让知乎成为人们轻松取得可信赖答复的东西进口。

知乎树立至今，现已堆集了超越 1.1 亿个答复。这些答复来自于亿万知友大方共享的常识、经历、见地。它们或许关于暂时需求处理的小麻烦（比方每年我都要在知乎搜几回「怎样打领带」），或许关于人生的重要选择或难题，或许关于兴趣爱好，抑或仅仅关于对国际的猎奇。咱们沉积的有用有价值的内容，为那些或大或小、不断重复又规划巨大的问题供给了答复。

从某种视点说，用户是「一堆问题的集合体」，在移动互联网和人工智能的年代，顾客更期望能轻松高效地找到问题的答案或处理方案。人们并不是在查找，人们需求的是答复。有问题，上知乎。知乎要经过所堆集的海量答复、各范畴优异答复者、活泼的社区机制，让内容走向结构化，让答复方法越来越多元化，成为顾客在许多场景下获取常识、观念和专业服务的便携东西。

商业矩阵：健康的商业形式是公司耐久增加的保证。

知乎从 2017 年正式展开商业化，并连续树立了商业广告和常识服务两大事业部。咱们在十分短的时间内构建了高执行力的团队，环绕知乎的优质用户集体和消费志愿，形成了广告和常识服务两大收入形式。本年上半年商业广告营收额比较上一年同期增加 340 %，咱们的常识服务也完结了「知乎大学」战略晋级，已供给超越 15,000 个常识服务产品。
咱们一方面期望看到收入和赢利的高速增加，另一方面也期望看到商业形式的耐久展开。咱们期望，商业矩阵的树立不是简略的内容变现思路，而是与给予用户的服务相交融，互为助力。

知乎得以强大现在，感谢团队不懈的尽力，感谢广阔知友和新老出资人的支撑。海盗们，欢喜之余，咱们现已又扬帆起航，尽力做好咱们的作业，向着北极星行进，让更多人轻松取得可信赖的答复！

周源
2018 年 8 月 8 日

注：详细融资金额由出资方或企业方供给，动点科技不做任何背书。

题图来自知乎官网